Exit la fonction classique du manager, hiérarchique, autoritaire et axée sur le contrôle ! Sous l’effet de multiples facteurs (exigences des clients, défis sociétaux, nouvelles modalités de travail, nouveaux outils), de changements incessants, les modes de management sont de plus en plus mis à mal.
Dans ce contexte, comment assumer son rôle de manager stimulant, aidant et responsabilisant, pour faire de son équipe une « dream team » digne de l’entreprise du 21ème siècle ?
Monique Pierson, spécialiste du management, propose au manager de prendre appui sur le triptyque « recrutement-formation-communication » dont il ne doit surtout pas se départir.
Dans son livre « Manager, faites de votre équipe une dream team ! Tout savoir de ce que vous ne devriez jamais abandonner aux RH », publié chez Afnor Editions, elle s’appuie sur son expérience unique et ses qualités humaines pour jeter un regard critique sur les pratiques managériales habituelles et précise les pistes innovantes qui en feraient des pratiques adaptées au monde de demain.
Ce livre foisonnant d’idées, d’exemples et de conseils, aide les managers à trouver et surtout à garder le lead sur les actes de management du quotidien à fort impact sur la qualité de vie de tous.
Un ouvrage de référence à conseiller à tous les managers
Nouvelles manières de créer de la valeur, nouveaux métiers et modes de travail, nouvelles générations aux aspirations et priorités différentes… l’entreprise et le monde vivent une révolution en profondeur. S’il est encore trop tôt pour en connaître l’exacte ampleur, une chose est sûre : manager demain sera complexe !
« Manager, faites de votre équipe une dream team » est un véritable ouvrage de référence à conseiller à tous les managers intermédiaires comme de proximité, qu’ils soient en charge de la traduction de la stratégie en objectifs opérationnels et en plans d’action, ou de l’exécution quotidienne de ces derniers.
Tout au long de ses 320 pages, Monique Pierson livre des clés pour créer une équipe engagée et compétente mais aussi pour redonner tout son sens au management : il n’est plus subi (« parce qu’il le faut bien ») mais voulu (« parce que le manager en a envie et qu’il y prend du plaisir »).
Sommaire :
Partie I – Le Manager Recruteur
Partie II : La formation, tout un monde
Partie III : La communication
Partie IV : Conclusion
Monique Pierson
De formation à la fois scientifique et littéraire, psychologue et première femme diplômée de l’ISSEC (devenu ESSEC Management Spécialisé), Monique Pierson a occupé des postes de responsable RH, directrice d’hypermarché, directrice des achats et de la logistique, membre d’un Comité de Direction dans la grande distribution, avant de créer son propre cabinet de conseil en management. Elle est aujourd’hui auteure, conférencière et animatrice d’ateliers sur le management.
Elle cumule 10 ans d’expérience dans les Ressources Humaines et 15 ans dans le management opérationnel. Cette double expertise lui permet de prendre le recul nécessaire pour identifier et proposer de nouvelles manières de voir et de faire.
Pour en savoir plus : http://www.moniquepierson.com
Monique Pierson