La plupart des managers et chefs d’entreprise ont été confrontés, un jour où l’autre, à un “collaborateur difficile”. Vous voyez ? Celui qui continuellement s’oppose à toute idée novatrice, celui qui, fort de sa compétence, se refuse à suivre les consignes, ou bien encore celui qui remet sans cesse en cause le bien-fondé de la stratégie de l’entreprise.
Voici 5 conseils pour gérer ces collaborateurs et faire avancer les choses.
1. Communiquer
2. Rectifier les écarts
3. Faire preuve de pédagogie
4. Ne pas l’isoler
5. Sanctionner