Des collaborateurs difficiles ?

La plupart des managers et chefs d’entreprise ont été confrontés, un jour où l’autre, à un “collaborateur difficile”. Vous voyez ? Celui qui continuellement s’oppose à toute idée novatrice, celui qui, fort de sa compétence, se refuse à suivre les consignes, ou bien encore celui qui remet sans cesse en cause le bien-fondé de la stratégie de l’entreprise.

Voici 5 conseils pour gérer ces collaborateurs et faire avancer les choses.

1. Communiquer
2. Rectifier les écarts
3. Faire preuve de pédagogie
4. Ne pas l’isoler
5. Sanctionner

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